根据瑞阳供热公司安排部署，近日，风险控制部组织召开内部控制工作专题会议，党总支副书记、总经理王晓雪，财务总监孙健荣，副总经理柳康信、费佳、聂建雄、王志刚以及相关部门负责人参加，风险控制部部长石云云主持。

会上，石云云围绕内控五要素就如何编制内控手册作了简单介绍，并提出，内控是一个不断发现、解决问题的循环往复、持续的动态过程，核心在于“防范风险、创造价值”。

王晓雪针对内控工作提出具体要求：一要加强内控建设工作，明确目标，坚持问题导向，抓紧更新，完善业务流程，强化管控措施，修复管理漏洞，防范各类风险；二要工作责任落实到位，明确事项办理的时效性和资料的完整性，确保事事有留痕，事事有追溯；三要严格执行内控管理体系建设、落实整改、持续优化的闭环管理，发现内控体系设计和执行缺陷，通过整改、落实的过程，查找内控工作的“风险点”和“疼痛点”，建立完善相关内控制度，确保内控体系有效运行。

王晓雪强调，为强化公司管理，保障资产安全，促进公司实现战略发展目标，内控工作将持续推进，希望各部门积极配合落实。

截至目前，规划设计部、材料供应部已结合部门实际就内控工作进行了上会讨论，重点剖析问题根源，寻求解决措施，从提高管控能力、保证公司效率及效果等方面出发，对每项工作进行了明确。

今后，风险控制部将持续跟进其他部门内控工作的整改落实。