热源厂占地面积为60亩，拟安装6×58MW燃气热水锅炉，总热负荷348MW。分两期建设，一期建设为4×58MW燃气热水锅炉及相关配套工程。2017年热源厂一期工程建设内容为锅炉房主厂房2807平米（高跨24m、底跨12m；单层层高11.6m）；临时办公区620平米；配套消防水池；降温沉淀池一座；雨水、污水管线；厂区主干道（沥青路面9.6m宽）；厂区围墙；地下综合管沟；厂区电力排管；配套的燃气管道及调压撬；市政供水管道；高压专线电缆、高压配电室及控制中心等。隔压站及供热管网。

  隔压站工程11月12日主体工程完工。相关配套水泵、大型板式换热器、工艺管道、高压配电系统与热源厂工程同步11月23日完工达试运行条件。

  热源厂一期项目工期为8月25日至11月25日共93日历天，基本是设计、施工及方案调整同步进行，根据公司总体规划，周密部署，成立热源厂项目指挥部，我是负责现场管理及土建负责人，通过该项目工程施工，让我收获很多，分享一下自己的施工心得：

  一、公司领导的鼎力支持

    在项目启动开始，公司就成立了热源厂项目指挥部，由王晓雪总经理任项目负责人，曹柱峰副总分管，韩建民任项目现场总指挥，全力推进该项目的建设。

  在项目建设过程中任靖邦董事长更是每日亲临现场，详细询问工程中出现的各种问题，现场及时解决，为工程的顺利推进起到了决定性作用。比如3#、4#锅炉本体按原定计划在11月15日才能运至现场，通过任董事长根据现场进度情况及时催回，才确保3#、4#锅炉本体于10月29日安装完毕，形成最大化效果。总经理王总、曹总每日根据现场进度及时调整人力、物力及外围困难，使工程顺利推进。

  二、周密部署，分工明确

  1、周密合理编排工期

  根据工程施工（图）方案合理编制总工期，依据工序、工程量、施工难易程度把总工期分解为23道分段工期。以分项工程为时间节点进行分段控制各施工单位进度，全力确保总工期。

  2、详细分工，明确职责

  汤海担任项目技术负责人，负责设计方案审核及协调设计院工作。由我负责现场热源厂及加压站的现场方案对接、工程进度、安全管理、质量控制及协调工作。同时项目部人员也进行了分工，各项工程明确了第一责任人，第二责任人：

    同时在施工初期要求施工单位法人开具了委托书,明确了4个项目部的项目负责人、技术负责人、生产负责人。

 此项有效保证了现场260名现场人员管理体系畅通，做到了令行禁止。

  3、加大保障措施

  积极保障施工现场的施工用水、施工用电、施工便道及施工场地：因工期紧张，三通一平均无有效保障，而施工阶段正遇雨季施工。在公司领导支持下专门为热源厂建设配备了水车、发电车、提供了修临时便道的建筑材料，为工程顺利实施提供了有利保障。 根据工程总体安排，结合施工工序，积极组织力量为建安公司提供管材设备场地、预制加工场地；积极为天维钢结构提供材料堆放场地及协调作业面；积极为锅炉设备运输、吊装铺路垫道，硬化烟筒、烟道加工场地；积极利用公司现有资源为宏晨公司提供预制盖板及技术支持。

  4、优化设计方案

  对热源厂锅炉房地基处理及隔压站地基处理及深基坑支护设计方案，分别组织了省内权威专家设计方案优化。

 （1）热源厂锅炉房地基处理由原设计灰土挤密桩改为强夯。节约投资约220万元，缩短有效工期20日。

 （2）隔压站地基处理及深基坑支护方案通过与专家积极沟通，根据现场地质状况，取消基坑边坡土钉喷锚方案，地基处理由原设计灰土挤密桩改为灰土换填。共节约投资110万元，缩短有效工期40日。

  三、加强现场管理

  1、执行日工程例会制度：每天晚18点项目部各口负责人核实各施工单位当日施工任务完成情况，及时沟通、协调各施工单位难点问题。积极与公司采购部门、公司领导沟通甲供材料到货情况、设计方案等事宜，做到了内部、外部同步推进。随着工程进展到关键阶段，韩总及时组织了四家主要参建单位公司法人参加的进度推进会，请一把手到一线为各家排忧解难，开启了快捷通道，加强了参建单位的人员、材料、机械的投入，为工程顺利推进产生了深远影响。由于土建施工单位存在管理人员技术力量薄弱、施工组织能力差的问题，我们在例会后每天组织宏晨公司管理人员、劳务队长开会，并以便条形式布置第二天工作任务。

  2、强化一线管理，确保施工顺畅：由于现场交叉施工严重，随时发生冲突，例如从10月下旬开始锅炉主厂房2800平米施工范围内，厂房上部11m处天维钢结构公司安装屋面檩条；6米处晋中建安安装焊接DN900工艺管道；4米处双良锅炉公司进行配管施工；宏晨公司在1m处施工配电地沟、同时在-1.6m处施工鼓风道基础；进行大交汇作业。高峰期主厂房内外6台吊车、2台50装载机、1台挖掘机及180余不同工种施工人员同时作业。每天各家为了各自施工作业面争得面红耳赤，我方现场人员也积极为各自分管施工单位争取便捷高效的作业面。我作为整个施工现场的协调人做到了时刻保持头脑清醒，采取抓大放小的策略，保证关键工序的优先进行，各工程口负责人、各项目部管理层、一线班组长均听从调度、指挥。

  3、执行驻场制度：因边设计、边施工且工期紧张，施工过程中难免发生设计方案需及时调整和修改情况，为加快施工进度，项目部要求各方管理人员、设计人员驻场，发现问题现场当即与设计院、监理单位、施工单位沟通，及时调整方案，现场签字指导施工、隔天各方办理正式手续。

   四、奖罚严明

  热源厂项目管理在公司既有规章制度前期下根据项目特点，在工程实施前制定了《工程管理奖惩办法》《安全管理奖惩办法》两个管理办法，作为为项目管理的基石；

需施工单位工作范围、时间及内容需明确时下发《工程任务通知单》

需对设计方案具体做法进行明确、更改时行《工程技术核定单》

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