5月16日，2014年度的培训首次开展，此次培训在执行董事朱建勇的指导下，从形式和内容等方面都呈现全新改变。以圆桌式讨论、自由发言代替讲授式培训。

第一期主题：究竟谁在推动公司发展？

执行董事朱建勇在培训开始，重申每周五培训的重要性，望大家除有特殊情况不得随意缺席。多次强调要提升培训的实用性和质量，更有力地提高干部队伍的思想、觉悟、能力，从态度、思想、方法等方面整体提高干部队伍的水平。

从企业长远发展的角度，执行董事朱建勇提出“究竟谁在推动公司发展？”问题引发全体干部思考。接下来，从领导干部的产生及领导干部在企业发展不同时期的作用分析，推动公司发展的是全体员工，在一线的员工直接创造价值。从公司战略发展的角度分析，公司目前发展的时期，基层干部是企业发展的心脏，基层干部的好（坏）直接影响员工。“从干部从哪里来？”的问题出发，不论是选择，还是培养干部，共同的公司价值观是重要标准。干部的作用很大，同样危害也很大。由此，执行董事再次强调明道修德的重要性。为此，加强干部建设是一项很重要的工作，也是企业管理系统构建的组织基础，做好建班子、定战略、带队伍的重要工作。

思考与争鸣：

如果我只为自己打算，算什么？

如果我只为自己打算，不为别人打算，谁为你打算？

第二期主题：企业发展三要素

继全体员工是推动企业发展的主要作用力这一议题之后，执行董事朱建勇在第二期培训中又根据公司五年的发展经验及目前先进企业的发展历程，创新提出“企业发展三要素——管理、经营、技术”，并根据我公司发展不同历史阶段进行分析三者之间的关系，用辩证的思维指出企业发展三要素可相互独立，又相互依存。

公司发展初期到现在已成规模的发展历程，作为实际例证，解释企业发展三要素其独立关系和依存关系，为所有干部领导的思想提升一个新的高度。执行董事朱建勇带领大家回顾公司开始想要得到认可而专注于技术开发艰难的发展初期，以及现在公司经过五年实战已经有所发展，现在我们已经靠技术立足，在以后的发展中，更需要加强管理和经营。

对发展中企业来说，管理是平台，是基础。基础不牢，地动山摇。技术是产品质量的最终核心决定力量，没有质量的产品在市场经济条件下难以长久生存。经营是企业的笼头，是企业利润实现和资金流动最直接的环节，没有经营，也没有企业的一切。

关于团队的管理，执行董事朱建勇提出和谐、同心、精干、优秀、稳健、安全、业绩几个团队价值观，希望大家能够做到“三个点”：私心少一点，真诚多一点，奉献多一点。

思考与争鸣：

管理有哪些内容？

管事有哪些内容、管人有哪些内容，如何做？

时代是多元的，社会同样是多元的，必然造成了人的思维也同样是多元的。正是由于这些多元的物质与元素的存在，从而也会有对企业文化持有不同的态度，但我认为，文化的延伸度与长期性肯定是推动社会进步，时代发展的原动力，而对于企业则更是企业发展的主导与灵魂。