12月7日上午10时,总经理李光禄在第一会议室召开焊工培训动员大会,120余名焊工报名者齐聚会议室,人力资源部部长聂建雄主持会议。
李光禄总经理首先提出此次焊工培训的两个主要目的,一是通过培训,培养可独立担任焊工工作的实际操作人员。二是通过一系列的培训解决公司空闲时间及人员的问题,通过学习掌握一项技能,充分让公司人员流动起来,最大限度的利用空闲时间。李总多次强调目前我公司人员、时间资源并没有得到合理使用,人数多,效率低。他说:“管理上,总是领导、文件、领导的文件推着员工走,员工也只是被的接受,主动性低。希望通过培训能够让大家学的一技之长,培养一专多能型人才。更重要的是由此达到的四个提高:提高员工的技能和主动性,提高员工的收益,提高员工的凝聚力、创新能力,提高公司的效益。”
关于参加培训的学员,李总提出两点要求。他要求所有学员要认真对待这次培训,不要只抱着接触的态度,要对培训结果负责;培训结果需要与年底考核挂钩。对于培训的形式、方法、安排等内容,李总要求人力资源部全方面考虑,对人力资源部提出的理论培训集体授课,现场实际操作分组、分批进行的方式表示赞同,指示培训过程需要设立专门的安全负责人,要求学员在操作过程中一定要重视安全问题,按照规范安全操作。
随后,聂部长将《焊工培训计划书》的重点内容做重点阐释,公布《焊工培训学员管理办法》、分发《焊工培训计划表》。此次焊工培训以实际操作培训为主,重点培养实际操作能力。根据实际工作需求情况,将报名人员分为两大类,分设两个学习班,一班学习目的为熟练掌握操作技能,能够独立担任焊工工作;二班学习目的为简单了解焊工知识及操作。根据各部门工作情况及现场征询意见,初步将实际操作培训时间定为每周三次,具体时间另行通知。针对参加培训人员数量及场地情况,设立小组,分组、分批进行。根据分组设立小组负责人,专门设立安全员及管理员。
最后,各学员根据自己的意愿选择参加培训一或二班,并在《自愿参加焊工培训承诺书》上签字。
此次培训是实际操作培训系列中的一个项目,重点是在于培养实际操作人才,为公司员工提供学习平台,在员工掌握技能之后,通过努力充分利用工作空闲时间,改进绩效,获取收益。为公司显现空闲人员、时间资源的调配打下基础,实现公司和员工的双赢。
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