本报讯 通过近6个月的努力，公司的协同管理平台已经完成系统搭建工作，顺利进入培训推广阶段。为确保各部门在培训推广阶段能真正把日常办公在协同管理平台实现，11月8日上午，公司组织各部门参加协同管理办公平台汇报交流会。

金河软件股份公司项目技术人从工作汇报、工作计划、工作督导方案确认三个模块介绍了现在的项目情况以及接下来的工作内容和安排，11月11日至15日，将对为各部门进行面对面的培训推广工作。

总经理李光禄指示在工作督导方案里任务管理模块的工作汇报要定时有周期性的汇报，项目管理要以项目为单位，做好监控工作，每个动作、步骤都要有明显的体现。李总要求各部门在协同管理平台的应用中要做到三点，一是在形式上根据各部门的工作情况和能力进行调整，提出要求，不要因为运用协同管理平台反而把工作做复杂了，要确实把它作为一个可行、方便工作的工具；二是公司员工能力参差不齐，希望大家不要以个人的工作能力来评价整个工作系统，产生排斥等不良情绪，要把它当做一个提高工作水平和能力的平台，对于因为没有方法提高水平的员工这是个好机会，但是对于因为懒惰的员工，只能淘汰；三是在工作中，每个部门都要寻找本部门的工作特点和需求，从而不断完善系统。

协同管理平台项目是今年管理年的一项重要内容，我们公司将以此为新起点，不断做到优化管理、便捷管理、系统管理、创新管理。